Gerald Richli, con la certificación PMP por el PMI (Project Management Institute) y Scrum Master tiene más de 20 años de experiencia en la gestión de PMOs (Project Management Office), de proyectos y programas. Miembro del Capitulo de Madrid del PMI y voluntario PMI desde varios años, se especializó en la recuperación de proyectos complejos y con bloqueos de fechas, costes y alcance, permitiendo una implantación dentro de los plazos y ofreciendo unas funcionalidades esperadas.

Ha dirigido la PMO de Citibank España hasta 2015, donde ha sido involucrado en todos los proyectos estratégicos, complejos, regulatorios o de alto riesgo. A partir de 2016 estuvo gestionando los proyectos evolutivos de medios de pago en Banco Popular (ahora Grupo Santander) y posteriormente proyectos estratégicos como GDPR, Sarbanes-Oxley (SOX), FATCA, y otros proyectos estratégicos en áreas como la Titulización, los Corresponsales de Banca y la venta de activos dañados a terceros.

Como freelance ha participado en varios proyectos estratégicos en empresas del IBEX35.

Hoy, como freelance, CEO y experto en gestión de proyectos en richliconsulting, dedica su pasión en la gestión de proyectos para ayudar a empresas PYME medianas y grandes a crear su PMO y gestionar sus proyectos de manera eficaz, utilizado herramientas de gestión de proyectos modernos y adaptados a la organización y a su entorno.

Antes de dedicarse a la gestión de proyectos, Gerald fue auditor financiero en Arthur Andersen y auditor interno en Citibank Zurich y Madrid durante casi 10 años.